炔烴節(jié)能公司組織召開2025年度管理人員述職考評會

　　為進一步增強各級管理人員責(zé)任心，全面、客觀地對管理人員全年履職情況進行綜合評價，激發(fā)各級管理人員干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，培養(yǎng)敢干事、能干事、干成事的干部隊伍，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展，炔烴節(jié)能公司組織召開2025年度管理人員述職考評會。職能科室負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和各裝置正副裝置長等16名管理人員進行述職，40名職工代表列席會議。

　　會上，16名管理人員依次匯報各自的職責(zé)履職情況及一年來所做的主要工作、管理目標和重點工作完成情況、剖析本人分管工作及履職中存在的主要問題、改進工作的主要措施及下一年的主要工作思路。

　　會后，公司總經(jīng)理尚繼榮同志對管理人員述職情況進行了總結(jié)、點評，深刻分析了當前的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，并提出工作要求：

　　1.各單位、各級管理人員要緊緊圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營”、“安全管理”兩個目標，持續(xù)做好各項基礎(chǔ)性工作和日常性工作，認真執(zhí)行既定的各項管理要求和措施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運行，降低生產(chǎn)消耗和成本，爭取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

　　2.各單位、各級管理人員要團結(jié)一心、凝心聚力、攻堅克難，切實將存在問題整改措施落到實處，消除隱患缺陷，不斷解決影響生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備穩(wěn)定高效運行的瓶頸問題。

　　3.各單位、各級管理人員要以目標為導(dǎo)向、問題為導(dǎo)向，目的在于找差距、堵漏洞、補短板，把生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的問題找出來，認識不足，各級人員要正視安全、環(huán)保、生產(chǎn)工藝質(zhì)量、電石爐生產(chǎn)、設(shè)備電儀、智能化和自動化、人員管理方面存在的問題，并有針對性地采取措施進行改進、提高。

　　4.各級管理人員要進一步提高工作執(zhí)行力，要有責(zé)任心和使命感，認真履行工作職責(zé)，始終把“腦勤、腿勤、嘴勤”“凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力”“積極性、主動性、嚴謹性”，落實到日常工作中，體現(xiàn)在具體行動上，扎實開展日常生產(chǎn)管理工作。

　　5.各級管理人員要以“星光不問趕路人，歲月不負有心人”的心態(tài)，以“不破樓蘭誓不還”的決心和毅力，在平凡的工作中持續(xù)地堅持和努力，高標準完成2026年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標。